[ad_1]
“Bukankah aku menghancurkan musuhku dengan menjadikan mereka sebagai temanku? -Abraham Lincoln
Jika sesuatu ternyata serius, siapa yang harus disalahkan – itu adalah ‘aku’ yang dapat diandalkan. Oleh karena itu, kita semua harus memotong alasan kita menjadi dua dan melipatgandakan latihan kita selangkah demi selangkah, menguasai dengan instruksi dan upaya dalam (belajar dan tidak belajar), menerapkan, mengambil tindakan, dan kemungkinan kecil itu berakhir secara tidak normal.
Dengan kepemimpinan berkualitas yang bahagia dan upaya untuk memberikan yang terbaik dengan kepemimpinan yang etis, andal dan sesuai kebutuhan, menghayati substansi benchmarking dalam langkah demi langkah kami.
Dengan ketidakmampuan kami mencari makna, saya membutuhkan Anda cukup lama untuk fokus dan menyerap praktik organisasi dari adegan fiksi ilmiah yang disebut ‘STAR TREK’.
Seperti yang dikatakan Sun Tzu, “Jika Anda mengenal musuh Anda (musuh) dan Anda mengenal diri Anda sendiri, Anda tidak perlu takut atau takut akan hasil dari seratus pertempuran/pertarungan.”
Jadi izinkan saya menjelaskan perasaan horor / horor kami dalam pergerakan teknologi dan kehebohan AI (Kecerdasan Buatan) melalui model STAR TREK, episode fiksi ilmiah Amerika yang hidup di tahun 1960-an dan inilah beberapa esensi poin :
Dalam adegan STAR TREK, protagonis (misalnya pahlawan / legenda / juara) menjadi target dengan kredit berikut:
(1) Etika: Setiap adegan memiliki klimaks dan kapten dan kru harus membuat keputusan moral;
(2) Menerima ketidakpastian: Menentang ketidakpastian dan kekhawatiran gelap dan tantangan kemudian mencoba untuk tidak membeku di bawah tekanan dengan tekanan yang luar biasa. Bos mengumpulkan semua realitas / informasi dan menyelesaikannya dengan pendekatan yang bersih, misalnya ‘Live in Grace under Stress’.
(3) Keanekaragaman: Majelis adalah badan yang jelas berbeda, misalnya ras, kebangsaan, agama, kepercayaan, nilai-nilai awal dan harus berurusan dengan topik yang diatur. Mereka kemudian dapat memecahkan masalah yang lebih kompleks dengan menangani jangkauan atau variasi.
(4) Generalis / Spesialis: Kelompok menemukan semacam kecocokan antara generalis dan ahli. Dengan generalis dan ahli seperti itu, mereka berusaha untuk menyelesaikan masalah menggunakan teknik moral.
(5) Spesies Extraterrestrial: Anda harus berbicara dan benar-benar mengeksplorasi makna dan korespondensi dengan jemaat dengan jemaat. Anda harus memiliki kesempatan untuk berdiskusi dengan bijak dengan orang luar lainnya dan mendapatkan terjemahan / interpretasi yang benar selama korespondensi.
(6) Nasihat: Kapten menerima saran dari semua orang, mengumpulkan informasi dari berbagai sumber, membuat pilihan sampai saat itu, berdiri teguh untuk memecahkan masalah, dan bertanggung jawab atas kewajiban dan tugas.
(7) Toleransi risiko:
Sampai saat itu, jika tidak ada yang berjalan dengan benar dan segala sesuatunya macet dan tidak ada efisiensi atau pemikiran rasional dari orang banyak, para kapten mengalami kesulitan melanggar aturan dan melakukan apa yang mungkin benar dalam organisasi. Para komandan dan kapten membuat keputusan yang mencolok dan menghadapi tantangan.
Ini satu lagi skill di balik STAR TREK. Jangan lupa untuk menonton “5 Pelajaran Kepemimpinan dari Star Trek dan Kapten Kirk” di YouTube.
Dalam jangka panjang, kita harus mendominasi setiap komponen sistem pemasaran digital baik dalam manajemen produk dan kepemimpinan, dan dengan itu, kita harus membuat perjanjian akademik atau rencana tahunan untuk setiap klimaks terlebih dahulu – seperti: B. Sorotan untuk disiplin pemasaran digital manajemen proyek di setiap lingkaran baik itu Digital Marketing Mastery, Affiliate Marketing Mastery, FBA Amazon Selling dari Amazon Affiliate Marketing Mastery, SEO Mastery, Facebook Management Master, Content Writing Mastery, Social Media Marketing Master, CMS (Sistem Manajemen Konten) Penguasaan, Penguasaan Periklanan Seluler, Master Instagram, Penguasaan YouTube, Penguasaan Quora, Master Pinterest, Master Twitter, dan sebagainya.
Seseorang yang menentang standar atau melanggar norma harus sangat berprinsip dan terkoordinasi secara etis dan sangat tepat untuk berhasil pada akhirnya.
Hanya orang-orang yang secara etis kuat, berprinsip dan menjalani kehidupan yang berpusat pada Tuhan (Baca buku, Kepemimpinan Berpusat pada Prinsip, oleh Dr. Stephen R. Covey, Dapat Menahan Kesulitan atau Sesuatu yang Mengerikan Dapat Terjadi, Mereka Harus Menerima Konsekuensinya) mengambil bahaya dan Hukum Karma Pengalaman dikomunikasikan dengan jelas oleh Dr. Deepak Chopra dalam “Tujuh Hukum Kesuksesan Spiritual”.
Jika jiwa dan etika kita disabotase, semuanya rusak pada saat itu, seperti halnya keadaan dengan produk bermerek apa pun.
Produk bermerek berbicara dengan lantang dan jelas tentang kepribadian kita dan dengan jelas menggambarkan etika dan keaslian kita.
Oleh karena itu, kita harus mengubah gaya organisasi kita dari STAR TREK menjadi Total Quality Management Leadership dan mendukung standar kualitas melalui proses “Seat Marking” – dengan berusaha menjadi yang terbaik dari yang terbaik dengan tingkat integritas yang tinggi.
‘Proses benchmarking’ digambarkan sebagai ‘strategi yang tepat untuk mengidentifikasi hal-hal umum, siklus, dan praktik yang dapat dikaitkan untuk mengurangi biaya, mempersingkat waktu siklus, mengurangi inventaris, dan memberi pelanggan kepuasan yang lebih khas. Tawarkan.
Proses benchmarking penting baik di perusahaan jasa dan asosiasi manufaktur dan merupakan metode lama yang digunakan oleh Matsui Corporation dengan pepatah “waktu sebelum perbaikan pertama”.
Dengan pemikiran ini, ini akan mencapai kinerja keuangan dalam pemasaran online Anda dan keamanan yang besar dalam hal kontrol dan manfaat dari Perjalanan Pemasaran Digital, kemakmuran dan kebebasan finansial
Sumber: https://www.entrepreneur.com/article/282119
[ad_2]
Source
